Más Funciones a desarrollar por el departamento de RRHH

10.- Plan de retribuciones.-

Una vez realizada la Valoración de Puestos e identificados los puestos Clave de laempresa, se procederá a consensuar un Plan de Retribuciones que tenga en cuenta,además de los conceptos salariales básicos, la productividad y los resultados a nivelpersonal, de Área de trabajo y del conjunto de la empresa.

11.- Análisis de Clima laboral.-

Es importante que el Técnico diseñe estrategias para comprobar periódicamente elClima laboral de la empresa, que podrá detectarse con medios internos, externos ocon una combinación de ambos.

12.- Planes de Motivación.-

Los resultados que vayan ofreciendo las sucesivas Evaluaciones del Desempeño y losAnálisis del Clima laboral, conformarán la necesidad de programar Planes específicosde Motivación del personal, ya sea personalizados, por departamentos o en elconjunto de la empresa. Recordemos que la eficiente Comunicación, Transparencia,Reconocimiento y Planes de Formación adecuados, son factores mucho másimportantes que el aspecto monetario en cuanto a Motivación se refiere.

13.- Formación en actitudes.-

Es necesario diseñar periódicamente, dentro del Plan de Formación anual, un tipo deFormación tendente a mejorar nuestras competencias actitudinales, factor básico ymuy importante que identificará y dará prestigio a nuestra organización. Por tanto,conviene no descuidar procesos de “coaching”, “PNL”, etc., para que toda la plantillapueda “entrenar” y mejorar sus factores actitudinales.

14.- Gestión de equipos de alto rendimiento.-

Una vez identificados los puestos clave, realizada la Valoración de puestos y laEvaluación del desempeño, estaremos en condiciones de descubrir equipos de trabajoque actúen como punta de lanza de la empresa. Ya sea en innovación, en creatividad,en producción o en ventas, es importante prever la conversión de algunas Áreas oDepartamentos en grupos autónomos de gestión dentro de la organización, conobjetivos específicos y planes de actuación concretos.

15.- Coaching.-

El Técnico de RRHH identificará y programará las acciones de “coaching”, a nivel depersonas o departamentos, necesarias para la mejora de la productividad general.

FUNCIONES DEL TECNICO DE RRHH (1)

FUNCIONES, ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR:

Se describen a continuación el conjunto de Actividades que deberá realizar el Técnico

de RRHH una vez que se integre en una organización.

0.- Análisis y descripción de puestos de trabajo

Es el punto de partida para conocer a fondo la Organización. A través de la documentación existente (Planes de Calidad, Organigramas, Planes de Seguridad y Salud, etc.) o directamente procediendo a técnicas de observación, entrevista, dinámicas, etc., redactará la descripción de los Puestos de Trabajo de la empresa (actuales y futuros), reflejando claramente las Funciones, Responsabilidades, Dependencia jerárquica y Competencias requeridas para el desempeño exitoso de cada Puesto.

Para realizar una Planificación estratégica y permanente de los Recursos Humanos de la empresa, procederá a entrevistar y descubrir las capacidades (técnicas y actitudinales) de cada persona que ocupa cada Puesto de Trabajo.

1.- Detección de necesidades formativas

Las diferencias encontradas entre las Competencias requeridas en el Análisis de Puestos de Trabajo (ADPT) y las Competencias reales de las personas que ocupan esos Puestos nos permitirán detectar las Necesidades de Formación en el conjunto de la Organización.

2.- Planes de Formación

Una vez detectadas las necesidades de formación, el Técnico elaborará un Plan de Formación, con carácter anual, que intentará cubrir todas las deficiencias detectadas en el conjunto del personal. Para la puesta en marcha del Plan se tendrá en cuenta la opinión de los Jefes de Área y de la Dirección General, así como los recursos necesarios para poderlo llevar a cabo, ya sea mediante el uso del crédito formativo o cualquier otro sistema de financiación.

3.- Impartición de la Formación (presencial, on line)

El Departamento de Recursos Humanos será el encargado de decidir las fórmulas más idóneas de impartición de la Formación programada. El Técnico será el encargado de lograr los recursos necesarios (profesorado, instalaciones, medios) para llevar a cabo esa Formación, ya sea mediante recursos propios o externos.

4.- Gestión de la Formación

El Técnico será el encargado y el responsable de gestionar los medios y recursos empleados en llevar a cabo la Formación prevista. Asimismo, gestionará la comunicación necesaria para que todo el alumnado conozca, con la antelación suficiente, fecha y horario de las sesiones formativas, evaluaciones, etc.

TÉCNICOS DE RECURSOS HUMANOS

EL PAPEL DEL TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN:
El Técnico en Recursos Humanos es una persona fundamental dentro de las organizaciones del siglo XXI. Integrado en el Departamento de Recursos Humanos de la empresa, el Técnico será el encargado de llevar a cabo la Política de la empresa en cuanto se refiere a temas de Personal.

Será el Responsable de cuidar el Capital Humano de la Organización y aportar ideas innovadoras a la Dirección General en lo que respecta a posibilidades de mejora de procesos que conduzcan a una mejor productividad y rentabilidad de la empresa, afianzamiento del cliente (externo e interno) y mejora constante en la calidad de los productos o servicios proporcionados.

OBJETIVOS:
Mejora de la competitividad de la empresa a nivel global, mediante la correcta gestión del Personal de la empresa, a través de los Planes correspondientes de Motivación, Formación, Seguridad y Salud, Atención al cliente, etc...

VISIÓN:
El Técnico en RRHH no debe conformarse con la rutina de trabajo diaria. Su labor debe contemplar procesos de mejora a corto, medio y largo plazo que contemplen a toda la Plantilla, e incluso prever los cambios con antelación, para diseñar nuevos puestos de trabajo que el Mercado vaya haciendo necesario crear en la empresa.

MISIÓN:
La Misión fundamental del Técnico en RRHH será llevar a cabo todo cuanto se diseñe desde la Dirección General para mejorar la competitividad de la empresa. La propia esencia del puesto obligará, no sólo a cumplir con los Planes y Programas propuestos, sino a trasladar a la Dirección las ideas innovadoras que se produzcan en el seno de la organización o se detecten como consecuencia de nuevas tendencias del Mercado.